Parce qu’une entreprise évolue dans le temps, pour un dirigeant, se faire accompagner, ce peut-être selon les besoins : un changement de statut juridique nécessaire au bon développement de l’activité, une augmentation de capital, l’organisation d’une croissance externe, la création ou la modification du pacte d’actionnaire, des aménagements pour une prévoyance adaptée, des mises à l’échelle du secteur social et une adéquation avec le service RH, une étude d’optimisation fiscale, des analyses du patrimoine professionnel et privé.
Ces interventions viennent en complément de l’accompagnement classique et interviennent en fonction de schémas classiques d’évolution, d’opportunités, voire d’accidents de parcours.
