Votre entreprise a plus de 10 ans. Elle a déjà fait ses preuves, son chiffre d’affaires est solide et son endettement est mesuré.
Aujourd’hui ce qu’attendent les dirigeants d’entreprises d’un cabinet d’expertise comptable c’est qu’il les soulage des contraintes liées à différentes démarches chronophages.
Votre activité est stabilisée au bout de 10 ans. A ce stade, vous devez veiller à ce que l’entreprise ne sommeille pas en restant en adéquation avec son temps, inventer ou se ré-inventer, interroger sa proposition de valeur…
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Procédures de contrôle interne
Paradoxe ! L’entreprise se développe et cela vous rend anxieux… L’important est de sécuriser vos activités en concevant des procédures de contrôle interne adaptées et en faisant en sorte de les mettre en œuvre, avec pertinence et efficacité.
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Conseils pour une croissance externe
Ne pas confondre vitesse et précipitation ! Nos conseils pour une croissance externe s’appuie sur un audit d’acquisition qui va principalement permettre de vérifier les informations communiquées par le cédant, les fiabiliser et surtout détecter et identifier les risques potentiels.
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Investir pour l’entreprise
A la question simple « investir pour l’entreprise » la réponse est souvent complexe. Si tout projet de développement, investissement, innovation nécessite un financement, encore faut-il l’optimiser et anticiper son impact sur le capital, les dettes, etc.
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Démarrer une nouvelle activité
Attention à l’euphorie lorsque l’on décide de démarrer une nouvelle activité : il faut rester prudent et revenir aux fondamentaux. Ainsi, se faire accompagner pour élaborer un business plan précis et rationnel peut éviter bien des écueils.
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Gérer l’arrivée d’actionnaires
L’incontournable est la constitution d’un pacte d’actionnaire solide qui permet de gérer l’arrivée d’actionnaires en totale sécurité mais aussi la cohabitation, les sorties. Il en va de votre tranquillité et de la pérennité de votre entreprise.
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Comment fidéliser mes salariés ?
Comment fidéliser mes salariés ? Les moyens existent : rémunérations “indirectes”, suivi RH, primes, formation, management, etc. Toutes ces solutions nécessitent un accompagnement de proximité, très précis, très professionnel pour un résultat gagnant / gagnant.
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Sous-traiter les ressources humaines
Cela dépend de vos effectifs et des seuils qui peuvent être vite franchis. Il est souvent conseillé de sous-traiter les ressources humaines pour le suivi des obligations qui impliquent, entre autres, la représentation du personnel, la rédaction du règlement intérieur. La législation étant très fluctuante, il est important de s’appuyer sur une structure adaptée, rompue aux arcanes juridiques.
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Optimiser sa situation fiscale
Dans le feu de l’action, le dirigeant peut ne pas être aussi vigilant que nécessaire sur sa situation personnelle. Pour optimiser sa situation fiscale, un bilan patrimonial permet un état des lieux incontournable pour une orientation intelligente vers des investissements opportuns.
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Comment transmettre mon entreprise
Comment transmettre mon entreprise ? La première étape est la valorisation des actifs et passifs de l’entreprise. Mais attention, une transmission réussie est une transmission anticipée, réfléchie, qui demande plusieurs années en amont afin de pouvoir en tirer le meilleur partie tout en assurant la pérennité de l’activité. Le cœur et la raison !
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Comment mesurer les performances de son activité
Vous pilotez déjà votre entreprise et vous le faîtes bien. Vous avez donc besoin d’être épaulé par un expert-comptable et ses équipes. C’est un rôle de co-pilote qui vous expliquera comment mesurer les performances de son activité pour anticiper et mener rapidement les actions correctrices qui s’imposent.
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Améliorer la rentabilité de son activité
Il existe diverses solutions pour améliorer la rentabilité de son activité tout en tenant compte du profil de votre entreprise. L’une des plus efficaces est la comptabilité analytique dont le principal avantage est d’identifier les produits ou services à faible marge.
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