Expérience d’entreprise, quelques conseils pour suivre une formation 

Nos conseils pour suivre une formation, vous pouvez faire un stage en entreprise, soit par une convention avec l’école si vous êtes étudiant soit avec le pôle emploi si vous êtes demandeur d’emploi. 

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Comment s’entourer, quelques conseils pour la création d’entreprise 

Être Entrepreneur nécessite de se faire connaître et faire connaître son projet, d’échanger avec des professionnels des secteurs liés à son environnement et ainsi obtenir des conseils pour la création d’entreprise.

Voici quelques étapes importantes dont il faut tenir compte :

Structurer le plan d’affaires :

• Le Groupe BSF peut aider à élaborer un plan d’affaires solide, en se concentrant sur la définition claire des objectifs, l’analyse de marché, la stratégie marketing, le plan financier, et la projection des flux de trésorerie. Ce document est essentiel non seulement pour la gestion interne mais aussi pour attirer des investisseurs et des partenaires.

Choisir la structure juridique appropriée :

• Le choix de la structure juridique (entreprise individuelle, EURL, SAS, etc.) impacte la fiscalité, la prise de décision, et la responsabilité légale. Le Groupe BSF peut expliquer les avantages et les inconvénients de chaque forme pour trouver celle qui convient le mieux au projet et aux ambitions de l’entrepreneur.

Comprendre les obligations fiscales et sociales :

• Le Groupe BSF peut clarifier les différentes obligations fiscales et sociales, aider à optimiser la charge fiscale, et s’assurer que l’entrepreneur respecte toutes les réglementations en vigueur pour éviter les pénalités.

Gérer efficacement les finances :

• Il est crucial de mettre en place un système de gestion financière robuste dès le début. Le Groupe BSF peut recommander des logiciels de comptabilité, aider à établir des budgets, surveiller les flux de trésorerie, et préparer des états financiers.

Conseils sur le financement :

• Identifier les sources de financement appropriées, comme les prêts bancaires, le financement participatif, les aides publiques, ou l’investissement par des anges financiers. Le Groupe BSF peut aider à préparer les dossiers nécessaires pour ces démarches et optimiser les chances de succès.

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Parler de son projet d’entreprise  

Si le projet que vous portez est évident pour vous, le sera-t-il pour ceux qui vous aideront à le concrétiser ? L’étude, le prévisionnel, sont une chose. Une autre est de savoir parler de son projet d’entreprise, le présenter, le résumer, le synthétiser en préparant un discours qui, tout en rassurant, révèlera votre enthousiasme et votre détermination. 

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Créer un prévisionnel d’activité

Le complément indispensable de votre étude de marché est de créer un prévisionnel d’activité. Avant de créer votre entreprise, le prévisionnel a donc pour objectif de chiffrer vos investissements et vos besoins en financements et d’évaluer votre future rentabilité. 

Pourquoi un prévisionnel d’activité est indispensable ?

Avant même d’immatriculer votre entreprise, le prévisionnel vous permet de :

• Évaluer la rentabilité de votre projet en estimant vos futurs revenus et charges.
• 
Déterminer vos besoins en financement pour éviter les erreurs de sous-capitalisation.
• 
Convaincre des partenaires financiers (banques, investisseurs, subventions) grâce à des chiffres concrets.
• 
Fixer des objectifs clairs et réalistes, facilitant la gestion quotidienne de votre activité.

Les éléments clés d’un prévisionnel d’activité

Un prévisionnel bien construit repose sur plusieurs composantes essentielles :

• Les investissements initiaux : Quels sont les équipements, stocks, logiciels ou aménagements nécessaires pour démarrer ?
• Les besoins en financement : Quels apports personnels, prêts bancaires ou aides sont requis ?
• Les hypothèses de chiffre d’affaires : Quelle sera votre capacité de vente en fonction de votre étude de marché ?
• Le compte de résultat prévisionnel : Quels seront vos charges fixes et variables ? À quel moment votre activité sera-t-elle rentable ?
• Le plan de trésorerie : Anticiper vos entrées et sorties d’argent pour éviter les difficultés financières dès les premiers mois.

Comment réussir votre prévisionnel ?

• Soyez réaliste : Ne surestimez pas vos revenus et n’oubliez aucune charge.
• Appuyez-vous sur des données fiables : Utilisez votre étude de marché pour justifier vos prévisions.
• Adaptez-le régulièrement : Votre prévisionnel doit évoluer en fonction de la réalité du terrain.

Un bon prévisionnel ne sert pas seulement à rassurer les banques : c’est votre feuille de route vers le succès ! Le Groupe BSF pourra vous aider à structurer un prévisionnel solide et convaincant.

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Comment trouver sa clientèle ?

Comment trouver sa clientèle et identifier vos cibles est l’une des premières questions que vous devez vous poser. Pour cela vous devez être capable de comprendre les attentes concrètes de votre future clientèle. Qu’elles sont leurs attentes, leurs besoins, le volume du public visé ?  En quoi votre offre répond ou créée de la demande ? 

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Créer sa première entreprise à qui en parler ?  

Nos équipes sont à votre écoute pour répondre à votre question essentielle : Comment créer sa première entreprise mais aussi pour vous accompagner dans la réalisation du business plan, vous éclairer sur le fonctionnement de votre future entreprise, sur la négociation avec les partenaires financiers, et vous mettre en relation avec les conseillers financiers (courtiers, assurance, investisseur, avocats…) 

Vous devrez aussi aller vers les banques pour vous permettre de trouver la solution de financement adaptée (fonds propres, emprunts bancaires). Nous pouvons vous accompagner dans ces démarches. 

Ne pas oublier les investisseur/business angel car si votre projet est innovant et/ou à fort potentiel, ils vous accompagneront pour une levée de fonds importante. 

Enfin, pensez au Club d’entreprise pour des conseils, trouver des partenaires, des futurs clients ou fournisseurs, avoir des retours d’expériences sur l’entreprenariat. 

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Créer une étude de marché

Quand vous avez identifié vos cibles, cerné votre offre, évalué la concurrence, vous disposez des informations essentielles pour créer une étude de marché. Elle permettra d’identifier vos avantages concurrentiels, valider la faisabilité de votre projet, identifier les besoins de financements… et la rentabilité de votre projet.  

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Evaluer la concurrence  

Dès le départ, vous devez savoir où vous allez et pour cela vous devez évaluer la concurrence. L’étude de la concurrence est précieuse et peut, le cas échéant, vous faire poser la question du devenir de votre projet. Il est indispensable de définir vos concurrents, les dénombrer, les situer sur un secteur géographique donné. Quels sont les tarifs pratiqués ? Et aussi, important : qu’elle est la valeur ajoutée de mon produit ou service ?  

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Comment créer une offre de service ?  

A la question : Comment créer une offre de service, tout commence par la définition du panel des biens et/ou services proposés, avec leurs caractéristiques, leurs atouts de différenciation… Dès le départ également, vous devez préciser les formules, définir des prix (grille tarifaire, tarifs dégressif)… 

Enfin, il est important de cerner les vecteurs de commercialisation : local, site internet, distributeurs extérieurs…

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