ACCOMPAGNER LES DIRIGEANTS DANS LEURS PRISES DE DÉCISION
DONNÉES FINANCIÈRES, FISCALES, JURIDIQUES, SOCIALES & COMPTABLES

En maturité

Sous-traiter les ressources humaines

Cela dépend de vos effectifs et des seuils qui peuvent être vite franchis. Il est souvent conseillé de sous-traiter les ressources humaines pour le suivi des obligations qui impliquent, entre autres, la représentation du personnel, la rédaction du règlement intérieur. La législation étant très fluctuante, il est important de s’appuyer sur une structure adaptée, rompue aux arcanes juridiques. 

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Piloter mon activité

Comment mesurer les performances de son activité

Vous pilotez déjà votre entreprise et vous le faîtes bien. Vous avez donc besoin d’être épaulé par un expert-comptable et ses équipes C’est un rôle de co-pilote qui vous expliquera comment mesurer les performances de son activité pour anticiper et mener rapidement les actions correctrices qui s’imposent. 

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Améliorer la rentabilité de mon entreprise

Améliorer la rentabilité de son activité

Il existe diverses solutions pour améliorer la rentabilité de son activité tout en tenant compte du profil de votre entreprise. L’une des plus efficaces est la comptabilité analytique dont le principal avantage est d’identifier les produits ou services à faible marge. 

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Sécuriser mes activités

Procédures de contrôle interne

Paradoxe ! L’entreprise se développe et cela vous rend anxieux… L’important est de sécuriser vos activités en concevant des procédures de contrôle interne adaptées et en faisant en sorte de les mettre en œuvre, avec pertinence et efficacité. 

Voici quelques exemples de procédures qui peuvent être mises en place :


Réconciliation des comptes :

  • Effectuer régulièrement des rapprochements entre les comptes bancaires et les enregistrements comptables pour identifier et corriger les écarts.
  • Comparer les relevés de comptes avec les livres de comptes pour s’assurer de leur exactitude.

Supervision et révision :

  • Mettre en place une révision périodique des états financiers par un superviseur ou un auditeur interne.
  • Effectuer des audits internes réguliers pour vérifier l’efficacité des contrôles internes et la conformité des opérations comptables.

Documentation des procédures :

  • Documenter toutes les procédures comptables et les politiques internes afin d’assurer leur cohérence et leur application correcte.
  • Maintenir à jour les manuels de procédures et les politiques comptables.

Surveillance continue :

  • Utiliser des outils de surveillance et d’analyse des données pour détecter les anomalies et les transactions suspectes en temps réel.
  • Mettre en place un suivi continu pour évaluer et améliorer les procédures de contrôle interne.

Externalisation de l’audit :

  • Faire appel à des auditeurs externes pour une évaluation indépendante des contrôles internes et des états financiers.

 

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Optimiser mes envies de croissance externe

Conseils pour une croissance externe 

Ne pas confondre vitesse et précipitation ! Nos conseils pour une croissance externe s’appuie sur un audit d’acquisition qui va principalement permettre de vérifier les informations communiquées par le cédant, les fiabiliser et surtout détecter et identifier les risques potentiels. 

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Le choix du bon financement

Investir pour l’entreprise

A la question simple « investir pour l’entreprise » la réponse est souvent complexe. Si tout projet de développement, investissement, innovation nécessite un financement, encore faut-il l’optimiser et anticiper son impact sur le capital, les dettes, etc. 

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Démarrer une nouvelle activité dans mon entreprise

Démarrer une nouvelle activité

Attention à l’euphorie lorsque l’on décide de démarrer une nouvelle activité : il faut rester prudent et revenir aux fondamentaux. Ainsi, se faire accompagner pour élaborer un business plan précis et rationnel peut éviter bien des écueils. 

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Gérer l’arrivée de nouveaux actionnaires

Gérer l’arrivée d’actionnaires 

L’incontournable est la constitution d’un pacte d’actionnaire solide qui permet de gérer l’arrivée d’actionnaires en totale sécurité mais aussi la cohabitation, les sorties. Il en va de votre tranquillité et de la pérennité de votre entreprise. 

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Fidéliser mes salariés

Comment fidéliser mes salariés ?

Comment fidéliser mes salariés ? Les moyens existent : rémunérations “indirectes”, suivi RH, primes, formation, management, etc. Toutes ces solutions nécessitent un accompagnement de proximité, très précis, très professionnel pour un résultat gagnant / gagnant. 

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La représentation des salariés

Sous-traiter les ressources humaines

Cela dépend de vos effectifs et des seuils qui peuvent être vite franchis. Il est souvent conseillé de sous-traiter les ressources humaines pour le suivi des obligations qui impliquent, entre autres, la représentation du personnel, la rédaction du règlement intérieur. La législation étant très fluctuante, il est important de s’appuyer sur une structure adaptée, rompue aux arcanes juridiques. 

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Optimiser ma situation fiscale personnelle

Optimiser sa situation fiscale

Dans le feu de l’action, le dirigeant peut ne pas être aussi vigilant que nécessaire sur sa situation personnelle. Pour optimiser sa situation fiscale, un bilan patrimonial permet un état des lieux incontournable pour une orientation intelligente vers des investissements opportuns. 

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Préparer la transmission de mon entreprise

Comment transmettre mon entreprise 

Comment transmettre mon entreprise ? La première étape est la valorisation des actifs et passifs de l’entreprise. Mais attention, une transmission réussie est une transmission anticipée, réfléchie, qui demande plusieurs années en amont afin de pouvoir en tirer le meilleur partie tout en assurant la pérennité de l’activité. Le cœur et la raison ! 

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