Comment maitriser la croissance de mon entreprise ? 

Votre entreprise est dans une phase de croissance, nous pouvons donc répondre à votre questionnement “comment maitriser la croissance de mon entreprise” en vous accompagnant dans des études budgétaires et prévisionnelles dans le cadre d’un projet de mise en marché d’un nouveau produit ou d’un nouveau service.

Nous pouvons également étudier la rentabilité de vos offres afin de vous aider à la prise de décision sur le développement et/ou l’abandon d’un produit ou d’un service. Nous sommes présents auprès de nos clients afin de les accompagner au mieux dans leurs projets de développement. 

Voici déjà quelques points de recommandation qui vous permettront de maîtriser la croissance et de minimiser les risques.

Diagnostic financier et structuration de l’entreprise

• Analyse des indicateurs financiers
• Structuration du bilan
• Planification des besoins en fonds de roulement (BFR)

Prévisions budgétaires et financières

• Élaboration de budgets prévisionnels
• Projection des flux de trésorerie
• Évaluation du coût de la croissance

Étude de rentabilité du nouveau produit

• Calcul du seuil de rentabilité
• Étude du pricing et des marges
• Analyse des coûts directs et indirects

Accompagnement au financement

• Étude des besoins en financement
• Recherches de solutions de financement adaptées
• Dossier de financement

Organisation interne et ressources humaines

• Planification des besoins RH
• Structuration des process
• Accompagnement au changement

Analyse des risques et mise en place d’indicateurs de suivi

• Identification des risques
• Mise en place de tableaux de bord
• Suivi régulier et ajustement

Étude du marché et de la stratégie commerciale

• Analyse du marché et des concurrents
• Positionnement stratégique
• Stratégie de mise sur le marché

Vous êtes une entreprise en évolution ? Alors découvrez nos podcasts qui répondent à tous vos questionnements

Comment gérer le budget de mon entreprise ? 

A la question comment gérer le budget de mon entreprise nous conseillons toujours d’analyser le budget global de votre entreprise mais également les budgets par service (service commercial, service administratif, service production, service recherche et développement…). Un des principaux intérêts de l’étude budgétaire est de fixer l’enveloppe des dépenses à venir. Il est également intéressant chaque année d’analyser le comparatif réalisé/budgeté. 

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Financer un investissement 

L’accompagnement pour financer un investissement dans le cadre du développement de votre activité fait partie de nos prérogatives. Nous élaborons notamment des situations comptables ou de comptes prévisionnels souvent demandés par les établissements bancaires pour renforcer la crédibilité de votre dossier.

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Agrandir mon entreprise et ouvrir un second établissement 

Il est au moins opportun que vous vous posiez la question : comment agrandir mon entreprise ? Nous vous aidons à y répondre avec une étude prévisionnelle pour l’ouverture et le développement d‘un second établissement, un accompagnement dans les formalités juridiques nécessaires à l’ouverture d’un nouvel établissement, et bien entendu, la recherche de financement éventuel.

Quelques étapes clés :

Évaluation Financière

• Analyse des États Financiers : Évaluer la santé financière de l’entreprise existante. S’assurer que les revenus et les bénéfices sont stables et en croissance.
• Prévisions Financières : Préparer des projections financières pour le nouvel établissement, incluant des estimations de revenus, des coûts d’exploitation, et des bénéfices attendus.

Planification Stratégique

• Étude de Marché : Effectuer une étude de marché approfondie pour le nouvel emplacement afin de comprendre la demande, la concurrence, et les opportunités.
• Plan d’Affaires : Mettre à jour ou créer un plan d’affaires détaillé qui inclut les objectifs, les stratégies de marketing, les opérations, et les projections financières pour le nouveau site.

Financement

• Options de Financement : Explorer différentes options de financement, comme les prêts bancaires, les lignes de crédit, ou les investisseurs privés.
• Gestion de Trésorerie : Assurer une gestion rigoureuse de la trésorerie pour couvrir les coûts initiaux et les dépenses imprévues du nouvel établissement.

Conformité et Réglementation

• Permis et Licences : Vérifier et obtenir tous les permis et licences nécessaires pour opérer dans le nouvel emplacement.
• Normes Fiscales : Assurer la conformité avec les réglementations fiscales locales, y compris les taxes de vente, les impôts sur les sociétés, et les obligations sociales.

Conseil Juridique

• Contrats et Accords : S’assurer que tous les contrats et accords (bail, fournisseurs, etc.) sont juridiquement solides et bénéfiques pour l’entreprise.

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Acheter un fonds de commerce  

Qu’il soit commercial ou industriel, acheter un fonds de commerce est une occasion de dynamiser votre activité. Toutefois, cet achat qui comprend ou non le rachat d’une clientèle doit être mûrement réfléchi et notre rôle est de peser les pour et les contre afin de pouvoir vous engager avec clairvoyance et vous accompagner au mieux. 

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Le pôle social des entreprises, ses évolutions…

Concernant le pôle social des entreprises, ses évolutions sont nombreuses et nécessitent un accompagnement sérieux. Cela implique le suivi des obligations liées à l’effectif, l’optimisation du traitement de la paie, le suivi RH, la motivation et la fidélisation des équipes, la structuration des équipes et des postes… Déléguer le social est un vrai investissement et une réelle garantie de sécurité et de tranquillité d’esprit.  

Autre proposition : Mon entreprise a embauché ou va embaucher, la gestion des ressources humaines est un casse-tête pour moi.Comment gérer les bulletins de salaires ? Respecter les obligations sociales ? Gérer les différentes déclarations ? 

Voici déjà quelques points cruciaux à retenir :

1. Ressources humaines :

• Anticiper les besoins en recrutement
• Définir une politique salariale cohérente
• Mettre en place des process RH (fiches de poste, entretiens annuels)
• Veiller à la conformité des contrats de travail

2. Protection sociale :

• Optimiser la couverture sociale du dirigeant
• Choisir les régimes de prévoyance/mutuelle adaptés
• Mettre en place des dispositifs d’épargne salariale si pertinent

3. Aspects juridiques :

• Respecter les obligations légales selon l’effectif
• Mettre à jour le Document Unique d’Évaluation des Risques
• Organiser les élections professionnelles si nécessaire

4. Organisation :

• Structurer la gestion administrative du personnel
• Digitaliser les process RH quand c’est possible
• Anticiper les impacts organisationnels de la croissance

Notre service social spécialisé est là pour vous accompagner sur ces différents sujets. 

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Changement du siège social car l’entreprise déménage

Le changement du siège social n’est pas un cas exceptionnel et cela implique souvent son transfert modifiant ainsi les statuts de l’entreprise. Cette modification statutaire requiert une décision des actionnaires réunis en assemblée générale. Il est important de se faire accompagner dans ces démarches juridiques très précises avec entre autres, la mise à jour des statuts, la publication légale, etc.

Voici en résumé les points importants et les points de vigilance dont il faut tenir compte :

Points importants :

Mise à jour des statuts :

• Le changement de siège social nécessite une modification des statuts de l’entreprise. Il est crucial de s’assurer que cette modification est correctement rédigée et enregistrée.
• Publication d’un avis de modification : Une annonce légale doit être publiée dans un journal habilité pour informer les tiers de ce changement.

Déclaration aux organismes administratifs :

• Informer les différents organismes administratifs (URSSAF, services fiscaux, etc.) du changement d’adresse pour éviter tout problème de correspondance ou de déclarations.
  Assemblée générale extraordinaire (AGE) :
• La décision de transfert du siège social doit être prise lors d’une AGE, et un procès-verbal doit être rédigé.

Implications fiscales :

• Vérifier les implications fiscales du changement de siège social, notamment en ce qui concerne la taxe professionnelle et les éventuelles exonérations.

Points de vigilance :

Vérification des clauses statutaires :

• S’assurer que les statuts de l’entreprise ne contiennent pas de clauses restrictives concernant le transfert du siège social.

Respect des délais légaux :

• Respecter les délais légaux pour la publication de l’avis de modification et l’enregistrement des nouveaux statuts.

Impact sur les contrats en cours :

• Vérifier les contrats en cours (baux, contrats de travail, etc.) pour s’assurer qu’ils ne sont pas affectés par le changement d’adresse.

Communication interne et externe :

• Informer les clients, fournisseurs et partenaires du changement d’adresse pour éviter toute interruption dans les relations commerciales.

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Modifier le statut juridique de ma société

Comment modifier le statut juridique de ma société est l’une des problématiques à laquelle sont confrontées bon nombre d’entreprises. Lors de la création de votre entreprise, vous avez optez pour un statut juridique. Après les 5 premières années, il n’est pas impossible qu’un autre statut juridique vous soit plus favorable afin d’optimiser vos revenus et votre fiscalité par exemple. Nous avons l’expérience pour vous accompagner dans les démarches juridiques et la gestion des conséquences fiscales et sociales liées à cette transformation. 

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Création d’une holding 

L’avantage de la création d’une holding est évidemment l’optimisation fiscale. Il y a également d’autres avantages, juridiques par exemple, la holding permettant de diluer l’actionnariat tout en gardant la maîtrise du groupe, ou encore la mutualisation des services en cas de holding active. L’inconvénient de la holding est évidemment sa complexité fiscale. Il est conseillé de se faire accompagner pour étudier l’utilité ou non de la constitution de ce type de société.  

Avant de vous lancer, voici quelques conseils pratiques

Analyse préalable :

• Avant de créer une holding, il est essentiel de réaliser une analyse approfondie des objectifs, des besoins et des avantages potentiels pour l’entreprise.

Choix de la structure juridique :

• Il faut choisir la structure juridique la plus adaptée (SA, SAS, SARL, etc.) en fonction des besoins spécifiques de l’entreprise et des avantages fiscaux recherchés.


Mise en place de conventions financières :

• Établir des conventions financières et des conventions de trésorerie pour optimiser la gestion des flux financiers entre la holding et ses filiales.

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Acheter ou louer un véhicule de société 

Vous devez changer votre véhicule et vous vous demandez ce qui est le plus opportun dans votre cas : acheter ou louer un véhicule de société en nom propre ou bien par la société. Dans le cadre du développement d’une entreprise, la question du véhicule est légitime. Nous sommes là pour vous conseiller dans le meilleur choix possible entre l’achat, la location, voire opter pour la solution des frais kilométriques avec votre véhicule personnel. 

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Recruter un salarié

Vous souhaitez recruter un salarié pour vous libérer du temps au profit du développement de votre entreprise, accroitre votre chiffre d’affaires, assouplir votre organisation, soulager les équipes, internaliser une compétence… : nous vous accompagnons sur les capacités financières, le profil d’embauche, le type de contrat, la rédaction des contrats, l’aide au recrutement, les obligations déclaratives… Notre service social spécialisé est à votre écoute. 

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Comment optimiser ma fiscalité 

Parler d’optimisation fiscale c’est utiliser à bon escient le droit fiscal dans le cadre des obligations légales. Il existe de nombreuses façons de répondre à vos interrogations sur comment optimiser ma fiscalité tout en respectant les avantages fiscaux mis à disposition par l’Etat. Par exemple cela se traduit par des déductions, des réductions, des crédits d’impôts. Sur ces questionnements importants, notre service juridique et fiscal vous accompagnera pour prendre les bonnes décisions. 

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